Ile przedsiebiorstw i kierowników, tyle metod motywowania pracowników.  Jak zatem skutecznie zmotywowac pracowników do tego, by osiagali zadowalajace wyniki w czasie realizacji powierzonych im zadan? Nie ma jednego sprawdzonego modelu, który bylby skuteczny w kazdym przedsiebiorstwie. Kazde z nich charakteryzuje sie odmiennym podejsciem oraz nastawieniem na potrzeby pracowników.

Znaczna czesc pracodawców skupia sie na motywowaniu systemem premiowym, który skupiony jest na pieniadzu. Jest to jedno z najczesciej podejmowanych wyjsc, ale w wielu przypadkach dziala niesprawnie, blednie. Opiera sie bowiem na zalozeniu, iz w zyciu pracownika jedyna sluszna i najwazniejsza rzecza, jest pieniadz. Ten chwyt jest stosowany w 99%  przedsiebiorstw, jednak bez odpowiedniego rozplanowania systemu premiowego, nie motywuje wystarczajaco mocno, by pracownicy osiagali wysokie wyniki w wykonywanej pracy. Przedsiebiorstwa, w których system motywacyjny podupada, nie skupiaja sie na spelnieniu podstawowych potrzeb pracowników, ignorujac przy tym dosc znany model piramidy potrzeb, opracowany przez Maslowa. Piramida ta odzwierciedla poszczególne szczeble opisujace podstawowe potrzeby, które daza do zwiekszenia motywacji i wydajnosci pracowników. Wedlug tego modelu mozna zatem stworzyc jeden z doskonalszych systemów motywowania pracowników, oparty na zaspakajaniu ich potrzeb na poszczególnych poziomach piramidy.

1234456

Gdyby zastosowac sie do powyzszego schematu, mozna stworzyc prawie doskonaly system motywowania pracowników. Dzieki zaspokajaniu kolejno potrzeb fizjologicznych, bezpieczenstwa i przynaleznosci, pracodawcy beda dazyc do tego, by pracownicy zmierzali do zaspokojenia potrzeb uznania i samorealizacji. Jest to zalozenie opierajace sie przede wszystkim na psychologii w zarzadzaniu.

Posuniecia motywacyjne, jakimi kieruja sie pracodawcy, w 98% odnosza sie do stworzenia mozliwosci uzyskania premii w postaci pienieznej. Do tej kategorii mozna  zaliczyc uznaniowa premie za podwyzszanie wyników w wykonywanej pracy (przykladowo: im wyzsze wyniki sprzedazy osiagam, tym wieksze jest prawdopodobienstwo, ze otrzymam premie uznaniowa), premie godzinowa (np. do kazdej przepracowanej godziny doliczamy ci nie objeta podatkiem kwote 5 zlotych), która doliczana jest w przypadku, gdy nie korzystamy z przywileju wziecia urlopu na zadanie lub w efekcie otrzymania zwolnienia lekarskiego. W niektórych przypadkach sprawdza sie równiez premiowanie dodatkowych godzin przepracowanych w weekendy lub swieta (np. restauracje typu fast food oferuja zwiekszenie stawki godzinowej w takie dni o 10%  w stosunku do placy podstawowej za kazda przepracowana godzine). Sprawdza sie to nadzwyczaj dobrze, o ile jest rozplanowane w czasie, glównie z powodu spoleczenstwa pracujacego, które jest mocno zakorzenione w checi posiadania pieniadza. Bo czyz nie pieniadz pomaga nam spelniac te mniejsze i wieksze marzenia?

Wynagrodzenie w postaci pienieznej nie jest jednak jedyna forma, by skutecznie zmotywowac pracowników do zwiekszenia osiagniec. Równie duzy wplyw ma atmosfera panujaca w miejscu pracy. Zespól pracuje o wiele bardziej wydajnie i efektywnie, gdy otacza go przyjazna atmosfera. Warto zadbac, by pracownicy czuli sie nie tylko komfortowo w swoim miejscu pracy, ale takze by byli zgrani jako zespól. Zabieg ten spowoduje zintegrowanie sie grupy, a tym samym wspólne dazenie do wyznaczonych celów, osiaganie ich, byc moze z wyzszymi, niz oczekiwanymi, wynikami.

Zarówno zgranie grupy, jak i integracja na imprezach pracowniczych, dazace do lepszego poznania zespolu zadaniowego, wplywaja na stopien zmotywowania podwladnych. Dodatkowe swiadczenia stanowia wobec tego opcjonalna, doceniana przez wielu forme motywowania pracowników. Wielu z pracodawców oferuje takie perly, jak dodatkowe ubezpieczenia (zdrowotne, od wypadku, rodzinne), badz tez karty lojalnosciowe (karty Multisport, bonifikarty, znizki na posilki pracownicze). Takze dary swiateczne lub okazjonalne paczki pracownicze, wplywaja znacznie na zmotywowanie podwladnych. Ta forma nagradzania sprawia, iz pracownicy czuja sie docenieni na polu zadaniowym, na którym dzialaja. Odnosza wrazenie, ze przedsiebiorstwo roztacza nad nimi opieke, dba o ich dobro.

Kolejnym, waznym punktem w motywowaniu pracowników, jest mozliwosc ich samorealizacji. Jezeli nasi podwladni wykazuja chec do dalszego rozwoju i ksztalcenia â?” warto umozliwic im zdobywanie nowych umiejetnosci. Istnieje wiele kursów weekendowych, studiów wieczorowych i zaocznych, które wspomoga personel w dazeniu do zrealizowania sie na polu naukowym. Dodatkowa premia do podstawowej skladki po otrzymaniu wyzszego stopnia naukowego czy certyfikatu, zmotywuje podwladnych nie tylko do dalszej nauki i czerpania z zasobów wiedzy, ale podsunie przedsiebiorstwu nowego eksperta w dziedzinie, w którym bedzie sie szkolic. Oznacza to zmniejszenie kosztów wynajmu zewnetrznych ekspertów, poniewaz firma sama ksztalci przyszlego eksperta, czesto w nizszych kosztach, niz przy outsourcingu.

Warto zatem motywowac pracowników, poniewaz, im bardziej zmotywowani sa do pracy, tym lepsze i wieksze osiagniecia jestesmy w stanie zrealizowac.

Możliwość komentowania została wyłączona.